グッチコピー発売している前に

しかし、発売している前に、関連が取引するのを免れるため、森の馬がこれらの企業あるいはを閉めるか回転して譲って、一つの純粋な“両頭在外”の仮定になって企業を経営します。同時に一部の自分の工場のを切り落として、邱光は同時にと加法をしていて、だんだん１つのグッチコピーオープン型の供給の鎖を形成して、森の馬自身の力は１つの製品のプラットフォームとルートのプラットフォームを製造しています。
　　OEMからODMまで(に)また多種の形式まで(に)共存して森の馬になって鎖の発展するパスを供給します。グッチコピーその中は設計能力のODM工場があってだんだん多くなって、メディアの報道によると、2012年、森の馬はODM形式の工場の割合をとって1.5倍増加しました。
　　これは１つの利益共同体で、しかし邱光と森の馬にとって、さすがに自分の工場ではなくて、それではブランド商の森の馬としてどのようにこの自分に属しなかった数百社の供給商を掌握しますか？知っていて、この200人の供給商は多かれ少なかれ競争関係が存在します。
　　邱光はと上流の供給商の最大の２つの“両腎中間部”が見つかりました。第1、上流工場はとても決して単品の服装の利潤を気にかけなくて、更に伊果ての収益にあります;第2、これらは企業を加工して最も“いっぱいなひとしきりを恐れて、グッチコピー飢えるひとしきり”、注文書は品切れになりが現れます。趙の小さい波のいうように、この２つの肝心な需要点を解決して落ちるだけが必要で、“工場はあなたに従います。”
　　邱光はと政府の使い慣れている“待望したり,鞭打ったりする”の管理方式を借りて、ただ森の馬はの具体的に着く種類、１つの種類は方法だを。総括し始めます、つまり2種類の政策：普遍的な恵み型の政策で、社会の公共の政策に似ていて、拠り所(事情)があります;第2種類、重点的に施肥して、技術と管理上で助けます。森の馬は巨大な供給の鎖の資源をスムーズに流通させて、資源の共有を行います。たとえば一つのジーパンの生産工場の製品は恐らく色収差の問題を水洗いするのが現れて、森の馬はその他の生産技術の良い工場の経験と方法をこの社の企業に紹介します。現在、いくつ(か)の当時の小工場は今のところ年産の価値はすでに億元超えました。
　　森の馬のが力を掌握するのはまた（まだ）それが上流の上流に対して制御するのにあります。一つの縫製の企業について、森の馬はこの企業の服飾生地、アクセサリの仕入れルートを決定するのに権限があります。FOB(企業を加工して自分で仕入れる)、グッチ財布コピーIFOB(供給商の範囲を指定する)とCFOB供給商(指定する)の3種類のモデルは並行して、基本的なモデルは多くFOB形式を採用して、グッチコピーいくつかの新型の生地について、森の馬もっと多い採用の後で両者、源から厳格に完成品の品質を制御します。